Orientar al negocio las prioridades de Recursos Humanos.

Uno de los puntos importantes en las prioridades de Recursos Humanos es entender y conocer la visión del negocio. Sin eso no se puede orientar el negocio.

Un ejercicio sencillo es preguntar a los Recursos Humanos ¿Cuánto sabes sobre tu organización y lo que impulsa su éxito?

Cuando más comprometido estés con la organización y conozcas en profundidad su funcionamiento, estarás gestionando correctamente la fidelización del talento. Y esto lleva a que los objetivos de RRHH se alineen con los objetivos del negocio. 

Ahora bien, para que las prioridades del negocio se orienten a Recursos Humanos es importante tener en cuenta estos pasos:

👉1. El objetivo del negocio de la organización.

Para identificar el objetivo del negocio es muy importante que Recursos Humanos se identifique con la misión, visión y valores de la organización. Con el objeto de conocer su identidad como empresa. Su identidad estará enfocada en dos vertientes. 

• Escucha activa: Sin embargo hay que destacar que Recursos Humanos debe ser catalizador de la escucha activa de los CEO que conducen la empresa y participar en reuniones estratégicas como en secciones de planificación. 

• Identificar desafíos: Identificar los desafíos que son más que todos los problemas que enfrenta la organizaciones en cuanto ( la retención del talento, la capacitación de los colaboradores, innovación, la gestión del cambio, reclutamiento, etc.).

👉2. Las políticas de RR.HH. alinearlas con las necesidades del negocio.

• Cultura organizacional: Promover una cultura y hacer conocer a todos los integrantes de la organización los valores que tienen como empresa y los comportamientos que deben tener la misma para alcanzar sus objetivos.

• Capacitación: Diseñar programas de capacitación para los colaboradores que integran la organización que garanticen el crecimiento personal de cada colaborador y a la vez potenciar las habilidades del negocio.

• Reclutamiento: Contratar personas que estén alineados con la cultura organizacional. 

👉3. RR.HH debe medir el impacto del negocio.

• ROI (Retorno de Inversión) de RR:HH: Esta herramienta permite evaluar cómo las inversiones de capacitación, liderazgo y bienestar favorecen al crecimiento del negocio.

• KPI Indicadores clave de rendimiento: Esta herramienta permite medir si está cumpliendo con los objetivos de la organización. Estos indicadores pueden variar de una empresa a otra.

👉4. RR:HH debe fomentar la colaboración con otras áreas.

• Socio estratégico: Debe trabajar con líderes de otras áreas de trabajo para entender sus necesidades y solucionar las mismas.

• Comunicación efectiva: El lenguaje debe ser simple y entendible en todos los niveles jerárquicos. 

👉5. Gestionar el cambio de manera efectiva.

• Comunicación clara: Establecer mecanismos de comunicación constante con los colaboradores sobre los cambios que se generan y cómo impactan en sus roles. 

• Liderazgo que marquen el cambio: RR.HH.  debe liderar las iniciativas del cambio organizacional.  

👉6. RR.HH. debe estar alineada a la innovación para el impulso del negocio. 

• Tendencias imprevistas: RR.HH. deben mantenerse actualizados sobre las tendencias a la productividad del trabajo como son el caso del trabajo remoto, diversidad e inclusión. 

• Adoptar nuevas tecnologías: RR.HH. debe implementar nuevas herramientas digitales como es el caso de  software de gestión de talento, análisis de datos y otras para optimizar procesos y tomar decisiones más acertadas. 

😀Para concluir citaremos a Dave Ulrich, profesional dedicado a RR.HH. escritor en este campo y donde señala: 

"El papel de Recursos Humanos no es solo administrar personas, sino orientarlas hacia los resultados estratégicos del negocio."

RR.HH. es la clave de garantizar que el negocio de la organización estén alineados con las metas y que sus colaboradores contribuyan a que se cumplan.