Lo que debe evitar un líder es aplicar malas prácticas de liderazgo.

 

En toda organización han pasado por muchos liderazgo buenos y malos pero vamos a detenernos en las malas prácticas del liderazgo que a veces son permitidos por las empresas que afecta de una manera la productividad, a los equipos de trabajo y la cultura organizacional.

Estas malas prácticas cuando son muy recurrentes podríamos llamarlos como un síndrome que se refiere a un conjunto de comportamientos y actitudes que se manifiesta en el entorno laboral donde se normalizan acciones y comportamientos de poca ética.

Para identificar bien los síndromes en el contexto laboral lo mencionaremos a continuación:

Síndrome del Pigmeo:

Este tipo de comportamiento o acción se caracteriza por el temor que genera a los colaboradores más preparados porque la considera como una amenaza a su autoridad y busca un movimiento interno dentro de la organización, es decir busca sacarlos de su equipo de trabajo.

Síndrome de Hammurabi:

Este comportamiento consiste en frenar los procesos de comunicación de la organización, estableciendo comunicaciones burocráticas.

Síndrome del Padrino:

Se da en estructuras politizadas cuando está por encima la lealtad y cuando en un momento la lealtad se pierde se quitan los privilegios.  

Síndrome de Napoleón: 

Su comportamientos es dirigirse a los colaboradores con amenazas, humillaciones en público  y ofensas.

Síndrome de Hubris:

Este tipo de comportamiento es síntomas de personas con excesivo ego que conlleva a tratar a otras personas con inferioridad y menosprecio.

Síndrome de Cronos:

Es cuando los líderes tienen un comportamiento autoritario y se aferran al cargo anulando el liderazgo que puedan tener el equipo de trabajo. 

"El síndrome de las malas prácticas es el resultado de la repetición constante de errores que se niegan a ser corregidos." Desconocido.

Como reflexión debemos prestar atención a estos síndromes que se puedan presentar en las organizaciones y algunas maneras para afrontar estos tipos de comportamiento es:

👌 Promover un liderazgo ético.

👌 Establecer políticas claras.

👌 Capacitación y desarrollo.

👌 Crear un ambiente de confianza.

👌 Establecer comunicación constante y retroalimentación de la misma.

👌 Reconocer y recompensar las buenas prácticas.

 

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