La ley de los tres hábitos de Sócrates

Cuestionamiento socrático en organizaciones cuando hay rumores de pasillos.

Sócrates fue un  revolucionario en las enseñanzas filosóficas y atrajo a un reducido grupo de discípulos, con los que práctico un nuevo método de argumentación basado en el diálogo.

Este diálogo consiste en tres hábitos, no se olvidaron en el tiempo ni quedaron en el olvido más bien se mantienen en nuestros tiempos. 

Ahora bien, en el contexto laboral, los rumores de pasillos son muy frecuentes pero cómo evitamos que esos rumores de pasillos queden sin ningún efecto y que no avancen y no alteren la cultura de la organización. 

Primer hábito la verdad,  siempre constatar la información  o datos que se nos hace llegar o comunicar a otros.

Segundo hábito la bondad, antes de comunicar algo o recibir información es necesario preguntarnos si es constructivo y positivo para el departamento o gerencia de la organización.  

Tercer hábito la utilidad,  la utilidad de la información debe ser valiosa si no lo es desecharla porque pierde su valor y no es relevante.

"Emplea el tiempo en mejorar tú mismo, de modo que tengas poco tiempo para criticar a los demás." Sócrates.

A continuación te explicamos cómo aplicar el cuestionamiento socrático antes los rumores: 

👉 Antes nada, la organización debe fomentar una cultura de comunicación transparente y no aceptar los rumores como hechos ya dados aceptados como una decisión ya confirmada.

👉 Promover una cultura organizacional donde las informaciones que se den sean verificadas a fuentes oficiales de la organización y además transparentes.

👉Mantener canales de comunicación abiertos en toda la organización para expresar informaciones verificadas.

👉 Construir la confianza entre los miembros y hacer notar y valorar que la transparencia en las informaciones debe ser valorada.

Ahora cómo podemos hacer preguntas con el cuestionamiento socrático que nos pueda ayudar cuando hay indicios de rumores.  

Aplicable en las áreas de trabajo entre los colaboradores.

¿Quién te lo contó?

¿Cómo sabes que esa información es oficial? 

¿Has escuchado a los miembros del CEO que sean una fuente oficial de la organización?

¿Tienes pruebas que confirmen esa información?

Aplicable en el liderazgo de los líderes.

👉 Los líderes deben ser los primeros en cuestionar los rumores que les llega y verificar la información  para luego comunicar con fuentes oficiales las información.

👉 Mantener reuniones con los colaboradores y escuchar atentamente lo que expresan en el caso de que se llegue a escuchar información no verificada hacerle ver que toda la información que se reciba sea verificada. 

👉 Hacerle saber en conversaciones individuales a los colaboradores que las informaciones no verificadas no ayudan a tener una mayor asertividad y claridad con la información y puede alterar el clima organizacional.

👉Fomentar una cultura  de curiosidad a los colaboradores de confirmar siempre la información con fuentes oficiales de la organización. 

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